{"id":4773,"date":"2025-09-29T19:54:06","date_gmt":"2025-09-29T19:54:06","guid":{"rendered":"https:\/\/nurap.berriesandmango.com\/?p=4773"},"modified":"2025-10-03T02:32:49","modified_gmt":"2025-10-03T02:32:49","slug":"the-talent-dilemma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nurap.berriesandmango.com\/es\/family-offices\/the-talent-dilemma\/","title":{"rendered":"El dilema del talento"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">Por qu\u00e9 la escasez de asesores es la pr\u00f3xima crisis de las family offices<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1080\" height=\"720\" src=\"https:\/\/nurap.berriesandmango.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Beautiful.ai-Untitled-7-copy-edited.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-5013\" srcset=\"https:\/\/nurap.berriesandmango.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Beautiful.ai-Untitled-7-copy-edited.jpg 1080w, https:\/\/nurap.berriesandmango.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Beautiful.ai-Untitled-7-copy-edited-300x200.jpg 300w, https:\/\/nurap.berriesandmango.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Beautiful.ai-Untitled-7-copy-edited-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/nurap.berriesandmango.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Beautiful.ai-Untitled-7-copy-edited-768x512.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 1080px) 100vw, 1080px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-text-color has-link-color wp-elements-1 is-layout-grid wp-container-core-group-is-layout-50eac3a5 wp-block-group-is-layout-grid\" style=\"color:#0a2943\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Resumen ejecutivo<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hoy en d\u00eda, las family offices cuentan con abundante capital, pero carecen de personal. A medida que las carteras se vuelven m\u00e1s complejas, la demanda de asesores cualificados \u2014directores de inversiones, especialistas en ESG y expertos en operaciones transfronterizas\u2014 supera con creces la oferta. <strong>McKinsey advierte de una inminente escasez de asesores patrimoniales en EE. UU.<\/strong>, mientras que UBS se\u00f1ala que las familias gestionan m\u00e1s clases de activos y relaciones externas que nunca.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-container-content-2155ee95 wp-block-paragraph\">Este art\u00edculo sostiene que la verdadera limitaci\u00f3n del legado no es el dinero, sino el capital humano y la red de contactos de confianza que permite a las familias acceder al talento, a las oportunidades de negocio y al conocimiento. En una \u00e9poca caracterizada por la escasez de conocimientos especializados, las familias que permanecen aisladas corren el riesgo de quedarse atr\u00e1s.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-4fc3f8e1 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-group has-text-color has-link-color wp-elements-2\" style=\"color:#0a2943\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<div style=\"height:49px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">La premisa<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En el pasado, las familias confiaban en un \u00fanico asesor de confianza para gestionar su patrimonio. Ese modelo ya no es v\u00e1lido. El panorama actual \u2014caracterizado por las inversiones alternativas, los mercados privados, la sostenibilidad y la complejidad global\u2014 requiere equipos, redes y conocimientos interdisciplinares.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El recurso m\u00e1s escaso en 2025 no es el capital. Es <strong>personas en las que se puede confiar para gestionarlo<\/strong>, y las redes de conexi\u00f3n que permiten a las familias compartir conocimientos y acceder a nuevas oportunidades.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns has-background is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-8f761849 wp-block-columns-is-layout-flex\" style=\"background-color:#0a2943\">\n<div class=\"wp-block-column blue-box-cl1 has-text-color has-link-color wp-elements-3 is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"color:#fcfaf8;flex-basis:50%\">\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-4\" style=\"color:#fcfaf8\">Por qu\u00e9 es importante<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Escasez de asesores:<\/strong> <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/industries\/financial-services\/our-insights\/the-looming-advisor-shortage-in-us-wealth-management?utm_source=chatgpt.com\">McKinsey (2024)<\/a> prev\u00e9 que la gesti\u00f3n patrimonial en EE. UU. se enfrentar\u00e1 a un <strong>un d\u00e9ficit de decenas de miles de asesores para 2030<\/strong>, con presiones similares en Europa y Am\u00e9rica Latina.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Complejidad creciente:<\/strong> Seg\u00fan <a href=\"https:\/\/www.ubs.com\/global\/en\/media\/display-page-ndp\/en-20250521-global-family-office-report-2025.html?utm_source=chatgpt.com\">Informe global sobre family offices de UBS 2025<\/a>, la mayor\u00eda de las \u00abfamily offices\u00bb gestionan actualmente <strong>siete o m\u00e1s clases de activos<\/strong> y participar en <strong>M\u00e1s de 10 socios externos<\/strong>, lo que hace que la coordinaci\u00f3n del talento sea esencial.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Expectativas para la pr\u00f3xima generaci\u00f3n:<\/strong> Los herederos m\u00e1s j\u00f3venes exigen conocimientos especializados en <strong>Inversi\u00f3n basada en criterios ESG, de impacto y en la inteligencia artificial<\/strong>, competencias que muchos asesores tradicionales a\u00fan no ofrecen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Diferencias regionales:<\/strong> El r\u00e1pido crecimiento de las family offices en Am\u00e9rica Latina ha superado la disponibilidad de directores de inversiones (CIO) especializados y expertos en criterios ESG, lo que ha llevado a las familias a contratar personal en el extranjero o a recurrir en mayor medida a redes de confianza para obtener oportunidades de inversi\u00f3n y asesoramiento.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Riesgo operativo:<\/strong> <a href=\"https:\/\/info.wealth.bny.com\/rs\/636-GOT-884\/images\/BNYW_2025_Investment_Insights_Single_Family_Offices_Report.pdf?utm_source=chatgpt.com\">BNY Mellon (2025)<\/a> advierte de que las oficinas familiares corren el riesgo de sufrir fallos de gobernanza si no se abordan las cuestiones relacionadas con la captaci\u00f3n de talento y la planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column blue-box-cl1 is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:50%\">\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-5\" style=\"color:#fcfaf8\">Lo que estamos viendo<\/h2>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-6\" style=\"color:#fcfaf8\">Escasez de talento en todos los puestos<\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-7\" style=\"color:#fcfaf8\"><strong>Mercados privados:<\/strong> Hay escasez de especialistas en capital riesgo, cr\u00e9dito privado e infraestructuras a medida que aumentan las inversiones a nivel mundial.<\/li>\n\n\n\n<li class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-8\" style=\"color:#fcfaf8\"><strong>Experiencia en impacto y ESG:<\/strong> Las familias desean orientar sus inversiones hacia la sostenibilidad, pero el n\u00famero de asesores fiables capaces de medir y comunicar los resultados sigue siendo escaso.<\/li>\n\n\n\n<li class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-9\" style=\"color:#fcfaf8\"><strong>Competencias h\u00edbridas:<\/strong> El director de sistemas de informaci\u00f3n (CIO) de hoy en d\u00eda debe combinar conocimientos financieros, dominio de los datos, conciencia geopol\u00edtica y diplomacia generacional.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-10\" style=\"color:#fcfaf8\">Desajustes regionales<\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-11\" style=\"color:#fcfaf8\">Am\u00e9rica Latina y Asia est\u00e1n experimentando uno de los crecimientos m\u00e1s r\u00e1pidos en el sector de las family offices, pero la oferta de talento local sigue siendo escasa en comparaci\u00f3n con Europa y Am\u00e9rica del Norte. Las familias recurren cada vez m\u00e1s a redes de hom\u00f3logos para encontrar conjuntamente asesores de confianza y compartir informaci\u00f3n sobre la diligencia debida.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-12\" style=\"color:#fcfaf8\">El papel de la conectividad<\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-13\" style=\"color:#fcfaf8\">Los \u00abc\u00edrculos de confianza\u00bb est\u00e1n surgiendo como contrapeso a esta escasez. Las familias integradas en estos ecosistemas obtienen acceso compartido a asesores, oportunidades de coinversi\u00f3n e informaci\u00f3n. Quienes permanecen aislados se enfrentan a mayores costes, un aprendizaje m\u00e1s lento y la p\u00e9rdida de oportunidades.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><\/ul>\n\n\n\n<div style=\"height:70px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/nurap.berriesandmango.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Beautiful.ai-Untitled-6-1024x576.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-5009\" srcset=\"https:\/\/nurap.berriesandmango.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Beautiful.ai-Untitled-6-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/nurap.berriesandmango.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Beautiful.ai-Untitled-6-300x169.jpg 300w, https:\/\/nurap.berriesandmango.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Beautiful.ai-Untitled-6-768x432.jpg 768w, https:\/\/nurap.berriesandmango.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Beautiful.ai-Untitled-6.jpg 1280w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-text-color has-link-color wp-elements-14\" style=\"color:#0a2943\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">El Turno<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La crisis de talento est\u00e1 imponiendo un nuevo modelo de gesti\u00f3n del patrimonio:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-15 wp-block-paragraph\" style=\"color:#0a2943\"><strong>De un \u00abconsigliere\u00bb \u2192 a equipos multidisciplinares.<\/strong> Las familias ya no pueden confiar en un \u00fanico asesor de confianza; necesitan conocimientos especializados en distintos \u00e1mbitos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-16 wp-block-paragraph\" style=\"color:#0a2943\"><strong>Del secretismo \u2192 a la visibilidad selectiva.<\/strong> Las familias deben compartir lo suficiente como para atraer talento y formar parte de c\u00edrculos de confianza.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-17 wp-block-paragraph\" style=\"color:#0a2943\"><strong>Del asesoramiento transaccional \u2192 a los ecosistemas.<\/strong> Los asesores ya no son meros proveedores puntuales, sino participantes en sistemas m\u00e1s amplios e interconectados de conocimiento, gobernanza y coinversi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-18 wp-block-paragraph\" style=\"color:#0a2943\"><strong>De los roles est\u00e1ticos \u2192 a modelos que combinan tecnolog\u00eda y factor humano.<\/strong> Aunque la inteligencia artificial y el an\u00e1lisis de datos est\u00e1n mejorando el an\u00e1lisis y la elaboraci\u00f3n de informes de inversi\u00f3n, no pueden sustituir al criterio, las relaciones ni el conocimiento de la cultura.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-qi-blocks-divider qodef-block-container qodef-block-4d30e453\"><div class=\"qi-block-divider qodef-block qodef-m qodef-layout--standard qodef-position--center\"><div class=\"qodef-m-line\"><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-19\" style=\"color:#0a2943\">Qu\u00e9 pueden hacer las familias ahora mismo<\/h4>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-20\" style=\"color:#0a2943\"><strong>Evaluar las necesidades de capital humano<\/strong> \u2014 Analizar la adecuaci\u00f3n de los asesores actuales a los objetivos estrat\u00e9gicos futuros (impacto, tecnolog\u00eda, actividad transfronteriza).<\/li>\n\n\n\n<li class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-21\" style=\"color:#0a2943\"><strong>Involucrar a la pr\u00f3xima generaci\u00f3n desde una edad temprana<\/strong> \u2014 Formar a los sucesores en materia de gobernanza, ponerlos en contacto con otros profesionales del sector y garantizar la continuidad en el liderazgo.<\/li>\n\n\n\n<li class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-22\" style=\"color:#0a2943\"><strong>Aprovecha los c\u00edrculos de confianza<\/strong> \u2014 \u00danete a ecosistemas seleccionados en los que las familias pueden compartir talento, procesos de diligencia debida y flujo de operaciones.<\/li>\n\n\n\n<li class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-23\" style=\"color:#0a2943\"><strong>Analizar distintos sectores<\/strong> \u2014 Contratar personal procedente de los sectores de la tecnolog\u00eda, la consultor\u00eda y la sostenibilidad para diversificar las perspectivas.<\/li>\n\n\n\n<li class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-24\" style=\"color:#0a2943\"><strong>Dar prioridad a la diversidad y la inclusi\u00f3n<\/strong> \u2014 Ampliar las v\u00edas de acceso al liderazgo dando cabida a mujeres, a las voces de la nueva generaci\u00f3n y a asesores procedentes de entornos no tradicionales, lo que refuerza la resiliencia y la toma de decisiones.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<div style=\"height:127px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-25\" style=\"color:#0a2943\"><strong>Reflexi\u00f3n final<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-26 wp-block-paragraph\" style=\"color:#0a2943\">La pr\u00f3xima crisis de las family offices no vendr\u00e1 provocada por la volatilidad del mercado, sino por la escasez de personas capaces de hacerle frente. Las familias que inviertan en talento, apuesten por la diversidad y se rodeen de redes de confianza no solo proteger\u00e1n su capital, sino que tambi\u00e9n construir\u00e1n la infraestructura humana de su legado.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-qi-blocks-divider qodef-block-container qodef-block-42a54423\"><div class=\"qi-block-divider qodef-block qodef-m qodef-layout--standard qodef-position--center\"><div class=\"qodef-m-line\"><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-27\" style=\"color:#0a2943\">Fuentes y referencias<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-28\" style=\"color:#0a2943\"><a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/industries\/financial-services\/our-insights\/the-looming-advisor-shortage-in-us-wealth-management\">McKinsey (2024). La inminente escasez de asesores en el sector de la gesti\u00f3n patrimonial de EE. UU.<\/a><\/li>\n\n\n\n<li class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-29\" style=\"color:#0a2943\"><a href=\"https:\/\/www.ubs.com\/global\/en\/media\/display-page-ndp\/en-20250521-global-family-office-report-2025.html\">UBS (2025). Informe mundial sobre las family offices<\/a><\/li>\n\n\n\n<li class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-30\" style=\"color:#0a2943\"><a href=\"https:\/\/info.wealth.bny.com\/rs\/636-GOT-884\/images\/BNYW_2025_Investment_Insights_Single_Family_Offices_Report.pdf\">BNY Mellon (2025). Perspectivas de inversi\u00f3n para oficinas familiares independientes<\/a><\/li>\n\n\n\n<li class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-31\" style=\"color:#0a2943\"><a href=\"https:\/\/www.nepc.com\/family-office-trends-new-faces-and-higher-expectations\/\">NEPC (2025). Tendencias en las family offices: nuevas caras y mayores expectativas<\/a><\/li>\n\n\n\n<li class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-32\" style=\"color:#0a2943\"><a href=\"https:\/\/www.capco.com\/intelligence\/capco-intelligence\/five-key-trends-in-us-wealth-management-for-2025\">Capco (2025). Cinco tendencias clave en la gesti\u00f3n patrimonial en EE. UU. para 2025<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-33 wp-block-paragraph\" style=\"color:#0a2943\"><strong>Aviso:&nbsp;<\/strong><em>Este art\u00edculo ha sido publicado por NURA \u00fanicamente con fines informativos. No pretende ser un consejo de inversi\u00f3n, legal o fiscal. Los lectores deben buscar asesoramiento profesional independiente antes de tomar decisiones financieras.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hoy en d\u00eda, las family offices tienen mucho capital, pero poco personal. 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